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Ahorrar tiempo y dinero con un control total de tus embarques 4 septiembre, 2018

Te ayudamos a que tengas un control total de tus embarques con tecnologías que te permitirán ahorrar tiempo y dinero

Cámara de Comercio de Cuenca y QUALITYSoft en Nueva Alianza Estratégica

La CCC y la empresa QUALITYSoft se unen para crear nuevos SERVICIOS DIGITALES orientados al Comercio Exterior.

Este acuerdo busca impulsar y robustecer el uso de tecnologías de última generación que permita a los empresarios acceder a servicios de analítica de datos, estudios de comportamiento de mercado e información arancelaria especializada en importaciones o exportaciones.

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OMC: Barómetro de Comercio de Bienes indica que el transporte marítimo de contenedores subió por encima de la tendencia

El nivel del Barómetro sobre el Comercio de Bienes de la OMC, publicado recientemente, se mantiene estable, aunque por debajo de la reciente tendencia mostrada en ese ámbito. La principal excepción es el índice de transporte marítimo de contenedores (103,2), que ha subido firmemente por encima de la tendencia, ya que los envíos a través de los puertos chinos han aumentado con la relajación de las restricciones asociadas al COVID-19.

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Telefónica hace planes para vender su red de fibra en Perú tras cerrar negociación en Brasil, Chile y Colombia

La operadora trabaja en la venta de su unidad peruana aprovechando el rebote que ha tenido Telefónica Hispam tras el avance de su proceso de reestructuración. Telefónica había advertido recientemente el posible riesgo en términos regulatorios que podría implicar la llegada del nuevo Gobierno del Perú.

 

Tras cerrar ventas parciales de su negocio de fibra en Brasil, Chile y Colombia, Telefónica trabaja ahora en una operación similar en Perú, uno de los mercados de Telefónica Hispam, que, tras un proceso de reestructuración, ha empezado a reportar crecimiento orgánico de ingresos y oibda.

Laura Abasolo, presidenta de Hispam y directora financiera del grupo, anunció la operación durante la conferencia de analistas de finales de julio y subrayó que Telefónica busca «modular su exposición a la región», pero dejó claro que la compañía no ‘malvenderá’ sus empresas en Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, Venezuela y Uruguay.

Asimismo, subrayó el «sólido desempeño» de los últimos meses y vaticinó una mejora a medida que la pandemia remitiera en el continente.

El 19% de los ingresos del grupo. Telefónica Hispam supuso el 19% de los ingresos del grupo y un 11% de su beneficio bruto antes de amortizaciones (Oibda). En concreto, la compañía facturó 3.945 millones de euros (US$ 4.652 millones) en estos mercados, un 4,2% más en términos orgánicos, y tuvo un Oibda de 769 millones (US$ 906 millones) hasta junio, un 0,6% menos después de crecer en el segundo trimestre.

Se trata de la primera vez en quince trimestres que Hispam crece en ingresos y Oibda en términos orgánicos, según Abasolo.

El crecimiento de la facturación se atribuye principalmente al crecimiento de los ingresos por venta de terminales, a la mejoría de los ingresos del servicio B2C y al crecimiento de los ingresos fijos de banda ancha y nuevos servicios y de televisión.

La compañía invirtió 501 millones de euros (US$ 590 millones) en Capex hasta junio, un 4,5% menos en términos orgánicos.

Por mercados, Chile y Colombia fueron los que reportaron hasta junio mayor Oibda (260 y 192 millones de euros, respectivamente), mientras que Argentina registró la mayor cifra de negocio con 870 millones de euros.

Las cifras de clientes. En total, la compañía tiene en estos mercados no estratégicos 109,5 millones de accesos, un 3,8% más que en junio de 2020 y presenta crecimientos de doble dígito en sus clientes de fibra óptica y de Internet de las cosas.

Entre ellos, destacan los accesos móviles que suman 93,4 millones de clientes, un 5,1% más que en junio de 2021 gracias a los crecimientos en clientes con contrato en Chile (24,7%), Colombia (15%) y Perú (6,4%), que compensaron la caída del 1,1% en Uruguay y del 8,3% en Venezuela.

Por su parte, el prepago creció en términos orgánicos un 3,4%, aunque cedió más de un millón de líneas entre Chile (687.000) y México (347.000). Estas pérdidas fueron compensadas con ganancias de 542.000 líneas en Colombia, 487.000 en Perú, 269.000 en Argentina y 168.000 en Ecuador.

Asimismo, el negocio fijo cedió un 9,3% interanual en el primer semestre hasta los 7,5 millones de accesos, 346.000 menos, debido a la erosión del negocio fijo tradicional, si bien su traducción en ingresos se vio compensada con el crecimiento de la fibra óptica y el crecimiento de los accesos sobre banda ancha fija.

Perspectiva y riesgo. En su informe financiero semestral, Telefónica resalta la agresividad de las ofertas en mercados como Chile, Colombia y Perú, un aspecto que señalan que podría «afectar a la posición competitiva y la eficiencia de las operaciones de Telefónica».

Asimismo, la compañía también subraya la inestabilidad política de estos tres mercados y el posible efecto que tendrá el deterioro de la situación fiscal por el coronavirus.

«En términos políticos existe riesgo de que con la llegada del nuevo gobierno en Perú y en Chile derivado del proceso constituyente, puedan producirse cambios en el marco regulatorio-normativo que afecten al medio plazo», subrayan.

Pese a estas predicciones, Telefónica muestra su esperanza de crecer a un 2,7% anual en Perú en el futuro próximo en su informe ante la bolsa de Lima.

En el caso de Argentina, la empresa subraya que la rentabilidad se ve amenazada ante el empeoramiento de la inflación y las «medidas insostenibles de contención de precios».

No obstante, el gran escollo de Telefónica en la región ha sido la situación monetaria, marcada por la hiperinflación de Argentina y Venezuela, que tiene impactos millonarios en las cuentas del grupo, y la caída de las monedas latinoamericanas durante la pandemia.

Los tipos de cambio han supuesto para el grupo (incluyendo Hispam, Reino Unido y Brasil) 959 millones de euros en ingresos y 356 millones de euros en el resultado operativo, si bien el impacto ha sido mucho menor en el segundo trimestre que en el primero.

En el caso de Hispam, esto se redujo en un impacto en la evolución de los ingresos de 5,3 puntos porcentuales y la variación reportada de las compañías en países con hiperinflación, que tuvo un impacto negativo de 2,4 puntos porcentuales.

Como medidas para mitigar este impacto, Telefónica está apostando, entre otros, por las emisiones de deuda en monedas locales, así como la generación de mayores eficiencias.

FUENTE: AMÉRICA ECONOMÍA (PE)

Ecopetrol recibe autorización para contratar un crédito por US$ 4.000M para financiar compra del 51,4% de ISA

El préstamo deberá ser pagado en un plazo de dos años a partir de la firma del contrato, e incluirá un interés basado en la tasa Libor a tres meses, más 80 puntos básicos, con una comisión agregada inicial de 30 puntos básicos.

 

La empresa energética colombiana estatal, Ecopetrol, fue autorizada por el Ministerio de Hacienda para contratar un crédito con la banca internacional hasta por US$ 4.000 millones destinado exclusivamente a financiar la compra de la mayoría de la propiedad del conglomerado ISA.

Ecopetrol firmó el miércoles un contrato para adquirir el 51,4% de las acciones en circulación del conglomerado ISA por unos US$ 3.700 millones, como parte de su estrategia para convertirse en una empresa integral de energía.

«El contrato de crédito será suscrito entre Ecopetrol y Banco Santander S.A., Citibank N.A., JPMorgan Chase Bank, N.A. y The Bank of Nova Scotia, cada uno con una participación del 25% de la facilidad», dijo un comunicado de Ecopetrol emitido el viernes en la noche.

El préstamo deberá ser pagado en un plazo de dos años a partir de la firma del contrato, e incluirá un interés basado en la tasa Libor a tres meses, más 80 puntos básicos, con una comisión agregada inicial de 30 puntos básicos, reveló la petrolera.

Ecopetrol es la empresa más grande de Colombia, genera la mayor parte de la producción de petróleo del país sudamericano y es propietaria de las dos principales refinerías y de la mayor parte de la red de oleoductos y poliductos.

ISA tiene operaciones en los negocios de energía, vías y telecomunicaciones en Colombia, Brasil, Chile, Perú, Bolivia, Argentina y Centroamérica a través de 51 filiales y subsidiarias.

FUENTE: AMÉRICA ECONOMÍA (COL)

Estados Unidos controla aeropuerto de Kabul para facilitar evacuaciones

Estados Unidos tomó este domingo las riendas del control del tráfico aéreo en el aeropuerto de Kabul para facilitar sus evacuaciones y las de sus aliados, y prometió que acelerará la salida de miles de afganos que ayudaron a sus tropas durante la guerra.

«Las fuerzas estadounidenses han asumido ya las responsabilidades del control de tráfico aéreo en el aeropuerto, con la ayuda de aliados afganos», dijo a Efe el portavoz del Pentágono, John Kirby.

Añadió que el tráfico de aviones comerciales desde ese aeropuerto «continúa, aunque ha experimentado algunas interrupciones y retrasos esporádicos».

Poco antes, el Pentágono y el Departamento de Estado habían anunciado en un comunicado conjunto que se disponían a «tomar las riendas del control de tráfico aéreo» en el aeropuerto, sin confirmar todavía que ya lo hubieran hecho.

El objetivo de esa medida es garantizar la seguridad del aeropuerto internacional de Kabul, con el fin de «permitir la salida segura del personal estadounidense y de sus aliados de Afganistán, en aviones civiles y militares», indicaba ese comunicado.

Kirby precisó que Estados Unidos ha evacuado ya «a varios cientos de civiles, incluido personal (de su embajada) y ciudadanos estadounidenses» que estaban en Afganistán.

Para reforzar esa operación, el Pentágono autorizó este domingo el envío de 1.000 soldados más a Kabul, lo que significa que, en un plazo de 48 horas, habrá «aproximadamente 6.000» militares estadounidenses en el aeropuerto de la capital afgana, confirmó Kirby.

De esos, unos 3.000 se encontraban ya este domingo sobre el terreno en Kabul, precisó.

La misión de evacuación estadounidense tiene como principal objetivo evacuar a «miles» de ciudadanos estadounidenses y a los 4.000 empleados que trabajaron para la embajada estadounidense en Kabul, cuya sede se trasladó este domingo al aeropuerto de Kabul tras el asedio de los talibanes.

El Departamento de Estado y el Pentágono prometieron además sacar del país a «otros ciudadanos afganos particularmente vulnerables», y «acelerar la evacuación de miles de afganos que cumplen los requisitos para obtener un visado especial de inmigrante de EE.UU.»

El Gobierno estadounidense prometió hace semanas que, antes de que acabara agosto y con él su retirada militar de Afganistán, ayudaría a evacuar del país a hasta 70.000 ciudadanos afganos, entre intérpretes y otros trabajadores que ayudaron a las tropas estadounidenses durante la guerra, junto sus familiares.

En su nota de este domingo, el Departamento de Estado recordó que «2.000 de ellos ya han llegado a Estados Unidos en las últimas dos semanas», y aseguró que aquellos solicitantes de visado afganos que ya hayan completado «los controles de seguridad» serán «transferidos directamente» a territorio estadounidense.

El Gobierno estadounidense «encontrará lugares adicionales» a los que trasladar a aquellos que todavía no han completado ese proceso, para que esperen allí a terminar esos trámites antes de viajar a EE.UU., concluye el comunicado.

El proceso para obtener ese visado es complejo y puede durar años, por lo que Estados Unidos ha negociado con terceros países, como Catar o Kuwait, para intentar que acojan temporalmente a esos refugiados.

El secretario de Estado estadounidense, Antony Blinken, dijo este domingo a la cadena CNN que Washington también ayudaría a evacuar a otros afganos que no cualifican para obtener visados especiales, pero que apoyaron a su personal y ahora pueden enfrentar amenazas de los talibanes.

Sin embargo, la rápida caída de Kabul en manos de los insurgentes ha complicado esa operación de evacuación, especialmente para quienes tienen dificultades para llegar a la capital afgana.

FUENTE: EL  UNIVERSO (EC)

CFN concentró créditos por $ 2.730 millones en 3.132 empresas; desafío actual es ampliar beneficiarios

La Corporación Financiera Nacional (CFN) ha entregado créditos por $ 2.730 millones a 3.132 empresas en cinco años y medio (desde 2016). Dividiendo el monto desembolsado por el número de operaciones, el promedio del monto de créditos es de $ 870.000. Si bien se trata de un monto promedio alto, en la realidad se habrían entregado recursos millonarios a ciertos clientes, según relató el presidente de la República, Guillermo Lasso, en una entrevista con la plataforma 4 Pelagatos.

Lasso comentó que en la Corporación Financiera Nacional (CFN) se han concedido créditos a un grupo muy pequeño de clientes, que se constituirían en una suerte de club exclusivo.

Dio ejemplos guardando el sigilo, al indicar que un agricultor pequeño no tiene acceso al crédito, “pero un vivaracho accede a $ 75 millones y no los paga, solo intereses”, comentó. También alertó sobre otro crédito de $ 30 millones para un hotel inmenso que ya está vencido y que no lo pagan. “Si no lo puede pagar, que lo venda”, sugirió.

De acuerdo con datos de la CFN, dentro del periodo analizado (2016-2021) los años 2018 ($ 704,1 millones) y 2019 ($ 668,6 millones) fueron los de más alta entrega de recursos. Para el 2020, la cifra cae abruptamente, debido principalmente al problema de la pandemia. Solo se entregaron $ 283 millones. En lo que va del 2021, a junio, se han entregado $ 134 millones.

Entre tanto, los niveles de morosidad también se han visto afectados de manera importante por la pandemia. En 2019, la morosidad alcanzaba 6,85 %, pero tras la contracción económica producto de la crisis sanitaria, este índice se elevó en 2020 a 14,49 %. El segmento más complejo es el de microcrédito: en 2019 ya registraba el 20,73 %, mientras que en 2020 se colocó en 36,34 %.

Sobre el tema, el nuevo gerente de la CFN, Eduardo Salgado Manzano, en entrevista con el programa digital Andrés el mono López, aseguró que si bien en el tema de utilidad (ingresos menos gastos) la entidad presenta buenos indicadores, sí se han encontrado cuentas por cobrar en las que se va a trabajar. Por ejemplo, se registra una cartera con debilidades de la estructura. El 17 % de ella está vencida, aseguró.

Reconoció que la CFN tiene unos 3.000 clientes, cuando el universo total de empresas, según datos de la Superintendencia de Compañías, llega a más de 76.000; y coincidió con el presidente Lasso en que los montos de crédito entregados son muy altos. Explicó que el desafío, ahora, es hacer que el crédito sea menos concentrado y más diversificado para que la economía se reactive.

Para Salgado, el tema se irá corrigiendo con la estrategia de banca de segundo piso (se dan líneas de créditos a instituciones financieras privadas y estas financian a mypimes). La idea es conseguir líneas de crédito de los multilaterales y entregarlos a la banca privada para que esta sea la que distribuya los recursos de manera técnica y transparente.

Adicionalmente, dijo que se están realizando las gestiones para revisar cartera y flujo de caja y en algunos casos continuar con reestructuraciones. Aseguró que están en un proceso de cobranza permanente y en los casos que no se concrete el cobro se procederá con la jurisdicción coactiva y remate de los bienes.

Sobre el tema, Holbach Muñeton, vicepresidente del Comité Empresarial Ecuatoriano y exgerente de la CFN, consideró que el objetivo de una banca de desarrollo es que la economía crezca y reconoció que ha existido la concentración de créditos en pocas empresas.

Explicó que de su propia experiencia puede concluir que los trámites para conseguir los recursos en la CFN son complicados y demorosos. “En la CFN le piden papeles y papeles y al final antes de que salga la operación, muchos ya han perdido vigencia”. Además, dijo que las empresas necesitan crédito a largo plazo y consideró como un punto negativo que la CFN entregue crédito solo en modalidad de segundo piso, el hecho de que la tasa de interés se encarece un poco.

Entre tanto, Patricio Chanabá, director ejecutivo de la Asociación de Instituciones de Microfinanzas, dijo que lo más idóneo para la banca pública es que sea de segundo piso, así se evitan temas políticos. Acerca de la concentración de crédito en pocas manos, explicó que justamente se deben abrir las fuentes de fondeo de segundo piso a todas las entidades financieras. Explicó que el fondeo para el microcrédito es fundamental para la reactivación, pero en condiciones que reconozcan la realidad de ese sector.

La CFN ha pasado en varios momentos de ser banca de primer piso a ser de segundo piso y también a mantener las dos modalidades simultáneamente. Fue creada en 1964 por la Junta Militar para participar en el desarrollo del país; para 1992 empezó su transición a banca de segundo piso. Esto se consolidó en 1998, pero el modelo se complicó por la crisis financiera del 1999. Luego, en 2005, tras una cierta recuperación, la entidad retomó su rol de banca de primer piso, conservando también su rol de banca de segundo.

Para el 2015, Correa firmó el Decreto 868 en el cual ratifica que será banca de primero y segundo piso, pero también le permite financiar proyecto de inversión con garantías limitadas. Pero en junio del 2020, el gobierno del expresidente Moreno decide enfocarse en la banca de segundo piso.

FUENTE: EL UNIVERSO (EC)

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