Proponemos un modelo disruptivo para transformar
los procesos de Comercio Exterior

Brindamos soporte para examinar y conocer qué «procesos y entes» están fluyendo dentro de la Cadena de Valor, cuál es su grado de efectividad, qué procesos se deben perfeccionar o incrementar.

Este análisis puede representar la puerta de entrada a un nuevo concepto organizacional
llamado INNOVACION DISRUPTIVA.

Nuestros servicios especializados

  • Tenemos la capacidad de otorgar asesorías, consultorías y capacitación en varios aspectos de la Gestión Logística del Comercio Exterior y de la cadena de suministro (SCM), en Ecuador, Colombia, Panamá.
  • La amplia trayectoria de nuestros especialistas nos permiten trabajar en:
  • Asesoría Logística & ComEx
  • Administración Logística 4PL
  • Capacitación y cursos
  • Información de inteligencia de Mercados
  • Gestión de Compras y Aprovisionamiento
  • Gestión de Almacenamiento

grupo

  • Gestión de Transportes
  • Gestión de Aduanas y Comercio Internacional
  • Gestión de Logística Inversa/ Logística Verde
  • Tecnologías y Redes de Distribución Física
  • Tecnologías de Información y Comunicación
  • aplicadas a Logística Empresarial

comita1 Tener vacíos en la medición del desempeño representa una gran barrera para la alta gerencia, al no poder identificar los principales problemas y cuellos de botella que se presentan en su cadena logística, perjudicando ostensiblemente la competitividad de la empresa.

— EDGAR MAIGUA, CEO QS

¿Por qué medir nuestro Termostato Laboral?

visto
Para conocer que  tan ágil es una empresa, partiendo de su SITUACION REAL y saber de forma exacta cuales son sus necesidades y problemas actuales en toda tu cadena de valor.
visto
Para evaluar en que grado están  los flujos de información y procesos, e identificar las actividades que no generan valor; ayudará a promover  buenas prácticas y generar puntos de control en los procesos.

Resultados de medición de procesos.

termo

comita1 ser «una empresa ágil» produce un 30% más de beneficios y, además, toma un 37% de decisiones de forma más rápida. comita2

Cita tomada del Instituto de Tecnologías de Massachusetts MIT Sloan

Metodología de trabajo

1.- Presentación del Equipo

acercsmiento

Son quienes estarán a cargo del análisis, definiciones, diseños, cambios y ejecución del levantamiento de procesos y comprensión de la situación actual de su negocio.

  • Especialistas en Logística, ComEx y SCM
  • Especialistas en Tecnologías de Aceleración para Logística y ComEx
  • No pueden faltar los estrategas, analíticos y directores.

A través de nuestro primer encuentro, daremos a conocer sobre casos de éxito y las metodologías de trabajo que aplicamos para lograr entender la situación actual de las empresas y poder visionar las grandes oportunidades de mejora.

Hemos logrado que las empresas sean <<más ágiles>>, cuenten con personal <<más estratégico>> y que mejoren sus niveles competitivos y productivos.

2. Desarrollo de Propuesta de Trabajo

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Nuestro compromiso es desarrollar una propuesta de servicios que calce a la realidad de la organización. Dale un vistazo al proceso de consultoría que seguiremos:

  • Diagnóstico de la Situación Actual (Procesos Logísticos)
  • Análisis Estratégico e Información Base
  • Generación y Selección de Alternativas de Mejoramiento
  • Conclusiones, Recomendaciones e Informe final
  • Acompañamiento en la ejecución de las implementaciones

Integraremos:

procesos + herramientas + una visión innovadora

para entregar como resultado el Termostato de Gestión Actual y el horizonte hacia donde éste debe enfocarse.

Nuestro propósito es convertirnos en agentes catalizadores de cambio y de mejora para su empresa.

3. Resultados - Un modelo disruptivo para su Logística y ComEx

maleta
Se logrará una clara visión de las acciones inmediatas a ejecutar para dar mantenimiento a los procesos eficaces, ver nacer a nuevos y trabajar en los que requiera atención.

De la mano irán recomendaciones tecnológicas, de desarrollo de la inteligencia empresarial, y otras estrategias para definir un horizonte más efectivo para la organización.

¿Cuándo es recomendable un levantamiento
de procesos?

Al momento mismo que se desea evolucionar los resultados, convertirlos
en indicadores favorables para la organización. Aquí un ejemplo:

Resultados luego de una evaluación y evolución de procesos en Motorola:

Incremento de la productividad de un 12,3 % anual; reducción de los costos de no calidad por encima de un 84,0 %; eliminación del 99,7 % de los defectos en sus procesos; ahorros en costos de manufactura sobre los 10 000 millones de doláres y un crecimiento anual del 17,0 % compuesto sobre ganancias, ingresos y valor de sus acciones
[Cita extraída de Wikipedia]

moto

La agilidad de adaptación es todo.
Nuestra misión es integrar conocimientos, inteligencia, tecnología y evolución por un mejor ComEx

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